在以關系為獲礎的公司中，契約規定了工作關系的性質 
“愛放.和“恐俱”的情感應同時存在于下屬的頭腦巾。完全的老好人形象和專制的銀君的形象，都不應是成功的Im導者在大眾中樹立的形象。可見對于領導者而言，用人必須做到寬嚴相濟。
但馬基雅維w也談到.受到恩惠而產生的愛城感往往是竹時的，不永久的.由于威嚇而產生的恐懼刻往往長久地印存在人們的頭腦中。巾國民間諺語中也有類似的表述。甘口“一朝被蛇咬，十年怕井繩'。再如二戰德國的納悴行，雖然過去已幾十年7.但現在人們提起來仍心有余悸.生怕基行重演。由此不難看出.在有些時候，積威產生的恐俱比恩惠而生的愛故要有效姆多。對子領導用人.也應注愈到這一點。11然對于領導來說同徉還要注息的一點就是腸嚴”一定要把握好尺度，因為“嚴”幸握得不好，往往使人容易想到攀行來，這是領導者不愿意看到的結果。
在川人過程中.施成與禪后也是一種寬嚴相濟的藝術處理方法。在工作的任何時候，對任何人都同時使用寬嚴兩種方法并使之運用得當是非常難，甚筆可以說是不現實的，這就產生了另一種恩威寬嚴的結合方式，那就是施威于前.爾后再進行善后處理。
有經駒的領導深知.L下級之間的交沈忌平淡無奇。一陣狂風幕雨過后.天青青水藍藍.石家莊空調移機。領導適時適度地威嚴于前，有利于下屬嚴格按照要求辦書.從而早日成功;不失時機的苦后處理，義使下屬對傾導重建好感.達到南過天睛的效果。
總之，在用人過程中，寬和嚴都是必不可少的.二者如鳥之雙冀.車之雙軌，缺一不可。當然.至于寬和嚴的合理使用，則要根據不I司的事具體而定了.并沒有一個統一的格式可遵循。有謙走;不會自負.而只會勇子承認自己的錯誤.
后，信任是由內而外產生的。我們首先做到自己值得別人信任。這意味著要認清價值觀.學習新技能來支持這些價值觀，然后行動。這稱之為信任能力。培養信任能力或許是個人、團體和單位組織面臨的大挑戰。信任，通常在工作契約t獲得體現。工作契約往往是領導與員工達成的
種隱性協議.確定雙方對風險、技能，勞動和報酬權衡的理解。它還解釋r雙方的相互對待方式。
在以關系為獲礎的公司中，契約規定了工作關系的性質、質公及真城程度。它是我們相互對待和公司管理經ft體制的一種其有約束力的義務。
這種新的契約將讓舟個人獲得自茸和炸重.承認員工來自不同背景.具有不同程度的自牌和不I的技能。員工能全面觸人公司.與公司共同走向成功。這能增強員工的主人翁精神.并使其個人遠價目標與公司的戰略方向高度一致。
這種新的契約不僅是關于薪酬福利，而幾與關系和貢獻贊密聯系。因此，業績可以通過客戶和同事來評估，也通過自我評價來評估。 石家莊空調維修壓縮機與吸氣溫度
這種新契約的關鍵在于取新界定管理層和員工之間建立信任工作關系的能力。我們所講的這種新的信任程度是要將過去以.我'為中心的公A文化.轉變成一種以“我們.為中心的文化。
為了能實現這個目標，應當對契約進行有效管理.以發揮其效能。每個人都有貴任確保協議順利達成。當團隊有一個自理結構來確保團隊成員各盡其貴時，效能就取決于團隊所設立的日標。
雖然契約的基本原則是既定的.但隨看員工發展和成熟.學會了如何以不同的方式工作.契約的應用方法在時刻變化。從這個意義上來說，契約叮
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